爲實現公司内部管理工(gōng)作提升，助推公司精益管理公司将合理化建議工(gōng)作作爲2020年重要工(gōng)作之一(yī)。

爲進一(yī)步提高合理化建議工(gōng)作的可行性、效益性、效率性，5月30日，綜合管理部組織合理化建議運行效果評審，技術中(zhōng)心、生(shēng)産部、設備保障部、體(tǐ)系保障部、人力資(zī)源部等相關部門負責人參加，公司副總經理劉朝輝親臨現場給予指導。

評審會現場

此次評審對3月征集的合理化建議10條中(zhōng)，已運行的4條進行運行效果進行評審。

此次合理化建議運行，取得了一(yī)定成效——

設備保障部對2500T壓機的改進，解決了回程缸油管漏油問題，降低了壓機整體(tǐ)晃動，壓機目前運行情況穩定；

體(tǐ)系保障部建立顧客售後服務糾正措施網上填報系統，實現了用戶反饋信息快速記錄，集中(zhōng)管理，迅速調用，快速分(fēn)析并及時反饋用戶等。

評審中(zhōng)，副總經理劉朝輝對合理化建議管理提出“寬進嚴出”的要求，爲下(xià)一(yī)步合理化建議管理工(gōng)作明确了方向。并強調合理化建議運行成效，要通過應用部門做出驗證，綜合管理部應會同合理化建議提出部門，總結提煉創新的亮點。

從近期征集合理化建議範圍來看，目前合理化建議工(gōng)作依然存在部門偏少、覆蓋率偏低、創新點分(fēn)析深度不夠等問題。

合理化建議不僅是公司民主管理的方式，也是員(yuán)工(gōng)成長成才的平台。未來，希望有更多員(yuán)工(gōng)參與進來，全方位關注公司經營管理，積極出謀劃策，進一(yī)步提高公司經營管理水平和能力，助力公司高質量發展目标的持續向前發展。