曆史上所有偉大(dà)的成就，都是由于戰勝了看來是不可能的事情而取得的。

——卓别林

曆史中(zhōng)偉大(dà)的轉折向來不是在陽光燦爛的時候進行，而是在天寒地凍的時候迸發。不管2020年的開(kāi)啓模式被設定得有多困難，我(wǒ)們還是迎難而上，不僅平安順利地度過了這個難關，更是再一(yī)次挑戰自我(wǒ)，在危險中(zhōng)找到生(shēng)機，在艱難中(zhōng)找到希望。而這所有的一(yī)切，離(lí)不開(kāi)每一(yī)位航宇人不畏艱難的堅守，堅忍不拔的拼搏。

全員(yuán)迎難而上 實現2020首季開(kāi)門紅

三月産值刷新曆史記錄，

第一(yī)季度産值同比增長62%，

2020年首季實現“開(kāi)門紅”。

 

過去(qù)的三個月裏，我(wǒ)們始終堅定自己的信念，相信勤勞便有糧，耕耘定有獲。

以“提質增效”爲目标，以推進班組建設、6s建設、精益生(shēng)産爲主要抓手，強化生(shēng)産計劃管理體(tǐ)系，加強事前管理和過程控制，确保各層計劃有效銜接，提高計劃管理的科學性和可行性。

在全國受疫情影響的情況下(xià)，客戶對産品的優質交付提出新要求。但疫情不是交付的借口，公司以客戶需求爲導向，急客戶之所急，有效統籌資(zī)源，各項工(gōng)作高度平行交叉。各部門協同作戰，着力解決困擾準時交付的關鍵環節，重點解決疫情期間原材料供應等問題，提升生(shēng)産零缺陷意識，生(shēng)産工(gōng)作收到顯著成效。

強化内部管理提升，推進公司協調發展

一(yī)季度，面對防範疫情、複工(gōng)生(shēng)産的雙重挑戰和壓力，公司全面發展的目标不松動，持續強化内部提升管理工(gōng)作：

成立精益生(shēng)産部門，推進精益生(shēng)産工(gōng)作。以質量、成本、進度和風險管理爲重點，提升生(shēng)産組織和管理水平，提高生(shēng)産精細管控水平， 推進生(shēng)産精益改進。

全面推進班組建設，打造優質高效團隊。結合“6S工(gōng)作”與精益生(shēng)産要求，從班組環境、班組文化、安全建設抓起，結合公司班組的工(gōng)作性質與業務特點，大(dà)力開(kāi)展班組建設。建立示範點，以點帶面，促進整體(tǐ)管理水平的提升，在全公司範圍内全面推進班組建設工(gōng)作，從而促進作業區各項生(shēng)産經營活動的有序開(kāi)展。

總結優質成果，發揚創新傳統，開(kāi)展2020年創新活動。“創新”是公司發展的根本，爲進一(yī)步提升工(gōng)作效率，不斷挖掘發展潛力，公司以“創新引領未來，卓越成就夢想”爲主題，在全公司範圍内開(kāi)展2020年創新活動。

疫情防控顯作爲，應勢而變有擔當

疫情防控工(gōng)作是全民的工(gōng)作，公司不僅要對自己的員(yuán)工(gōng)負責，更要對民衆的安全負責。面對疫情，公司迅速反應，提前做好各項準備工(gōng)作，将危險系數盡可能降至最低，爲複工(gōng)複産做好前提準備，爲員(yuán)工(gōng)生(shēng)命安全做好保障。

在保證自身安全的前提下(xià)，公司心系夥伴，向湖北(běi)區域合作夥伴捐贈口罩。在國内疫情逐步得到控制之後，向意大(dà)利重災區合作夥伴捐贈口罩，協助其購買口罩等。在疫情期間，公司用實際行動與所有人守望相助、同舟共濟，彰顯企業擔當。

艱難的第一(yī)季度，

我(wǒ)們奮力給自己交了一(yī)份完美的答卷。

目前疫情仍未完全退去(qù)，

防疫工(gōng)作絲毫不能松懈，

繼續發揚不畏艱難、艱苦奮鬥的航宇精神，

防疫、生(shēng)産兩手抓，

繼續追齊半年任務，

進而完成全年任務。