爲更好地讓精益生(shēng)産思想在企業管理中(zhōng)落地生(shēng)根，公司舉辦了爲期2天的精益生(shēng)産培訓，特邀華業長青專家顧問陳佳作爲培訓講師，各部門管理層及業務骨幹參加了此次培訓。

過去(qù)，在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的辛勤付出和不懈努力下(xià)，我(wǒ)們用豐碩的發展業績迎來了航宇第一(yī)個十年發展曆程。做好精益生(shēng)産，是公司生(shēng)産工(gōng)作實現另一(yī)個跨越的基礎。

董事長張華參加培訓班開(kāi)幕，并對參培學員(yuán)提出具體(tǐ)的學習要求：第一(yī)，所有參加培訓人員(yuán)要珍惜難得的學習機會，好好學，認真學；第二，要學以緻用，将知(zhī)識應用在工(gōng)作當中(zhōng)，形成完整閉環；第三，要學會分(fēn)享，要及時的把學習到的東西在團隊中(zhōng)分(fēn)享，并以身作則地影響團隊感染團隊。

培訓通過現身說法、讨論、經驗分(fēn)享、互動實踐等方式深入淺出地教授了精益生(shēng)産的理念、要求以及工(gōng)具和方法，培訓寓教于樂，過程生(shēng)動、引人深思，學員(yuán)思考積極，課堂氣氛精彩熱烈、活躍。

通過模拟組織生(shēng)産，實踐如何滿足客戶需求，例如在倉儲面積限定的情況下(xià)，要求6分(fēn)鍾生(shēng)産30件産品！模拟組織生(shēng)産包括：生(shēng)産節拍确定，工(gōng)藝線路分(fēn)解，标準工(gōng)時确定，生(shēng)産模式選定，生(shēng)産計劃編排，采購物(wù)料及物(wù)流運輸，生(shēng)産調度及現場問題解決，質量檢驗，倉儲管理等，通過不斷發現問題，利用精益的思想及工(gōng)具，經過4輪持續改善，最終達成了客戶需求！

培訓結合公司實際，與各部門工(gōng)作實際相聯系，各部門不僅從理論上學習到很多精益的思想，在模拟生(shēng)産中(zhōng)也認識到各自與精益與成本、交付、質量的緊密關系：生(shēng)産要有力有序組織；技術要創新改進；優化工(gōng)藝路線；質量、體(tǐ)系要監管過程，減少質量損失；人事行政要做好宣傳、減少人力成本，人才激勵；營銷、國合要優化流程，提升客戶滿意度；采供要合理采購，及時精準配送；設備要保障有力！

精益是與每個部門每個人息息相關的，隻有人人參與，才能取得有效進展。

精益，需要的并不是能夠“一(yī)步登天”的天才，而是“每日一(yī)小(xiǎo)步”的航宇人。航宇有402位家人，每人每天前進一(yī)小(xiǎo)步，一(yī)天可以實現402項小(xiǎo)進步，每人每天消除一(yī)點浪費(fèi)，積矽步則将至千裏！